In dieser Folge spreche ich mit der Paartherapeutin Katharina Wäschenbach.

Wir sprechen über meine Führungserfahrungen und welche besonderen Aspekte der Beziehungsintelligenz ich bei vielen erfolgreichen Gründer:innen sehe. Ich gebe außerdem Einblicke, wie Gründungsteams ihr Verhältnis und ihre Beziehungen gesund halten können und wir diskutieren, welche ähnlichen Dynamiken wir dazu in der Paarberatung sehen.

Viel Spaß beim Reinhören! 🎧

High Performer sind ein echtes Asset eurer Teams. Die 15-20% eurer Mannschaft, die überdurchschnittlich motiviert und hochkompetent sind und sich mit vollem Herzen für eure Company einsetzen.

Soweit die Definition.

Aber wer fällt dir ein, wenn du an eure High Performer denkst? Was macht sie aus?

Diese Frage habe ich auch den Teilnehmern der Empower! Masterclass gestellt.

Die Antwort war eindeutig: Heiße Pferdchen, die von ihrem Wert überzeugt sind. Sie sind super herausfordernd, lieben neue, schwierige Projekte und setzen sich gerne an die Spitze von Veränderungen. Echte Superstars eben.

Leider übersehen wir damit die Hälfte der High Performer: All die Menschen, die einfach nur einen rattenguten Job machen und den Laden am Laufen halten. Erst wenn sie gehen, wird klar, was für eine riesige Lücke sie hinterlassen. „Solid as a rock“ sind sie die Rockstars deines Teams.

Diese Superstars und Rockstars zu führen, ist eine deiner herausforderndsten Aufgaben. Lies hier, wie du sie identifiziert, was ihre Herausforderungen sind und wie du sie bestmöglich förderst.

Viel Spaß beim Reinhören. 🎧

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„Um ein Board zu strukturieren, mache ich mir über fünf Dinge Gedanken. Den Purpose, die People, die Charter, die Formate und den Arbeitsrhythmus.“

Ein gutes Advisory Board ist ein echtes Powerhouse. Es gibt euch Rückenwind und
stärkt euch in der Führung.

Aber wie bringt ihr es dahin? Das ist das Thema des neuesten Leadership Podcasts.
Unser Gast: Oliver Busch, Board Advisor und Investor.

Oliver kennt die Herausforderungen von Startups und Scaleups. 30 Jahre lang saß er
auf der anderen Seite, als CMO, CEO und COO - in Unternehmen wie Meta, Spree7,
Parship und ad pepper.

Seine Mission heute: Dynamische und innovative Advisory Boards schaffen, die echte
Sparringspartner ihrer Companies sind. Die Voraussetzung: Eine bewusste Gestaltung
des Boards.

Mit diesen 5 Ansätzen machst du dein Advisory Board zu einem echter Powerhouse.
Für dich und deine Company.

🎯 Klarer Purpose. Was soll euer Board für euch erreichen? Berücksichtigt eure
aktuelle Unternehmensphase. Balanciert Governance mit echtem Advisory.

👫 Richtige Leute. Wen braucht ihr gerade? Achtet auf Kompetenzen UND Mindset.
Vertrauen, positive Absichten und die Fähigkeit, inspirierende Impulse zu liefern, sind
entscheidend für den Erfolg eines Boards.

📃 Gemeinsame Charta. Wie wollt ihr zusammenarbeiten? Definiert eure Mission und
Aufgabenbereiche, die Haltung in der ihr zusammenarbeitet, eure Austauschformate
und euren Arbeitsrhythmus.

📡 Transparente Kommunikation. Wie informiert ihr das Board kontinuierlich und
transparent? Denkt immer dran: Nur wenn ihr euer Board mitnehmt, steht es auch in
der Krise an eurer Seite.

👩‍🏫 Gemeinsames Lernen. Wie werdet ihr immer besser? Kein Team funktioniert
einfach so. Macht regelmäßige Reviews eurer Zusammenarbeit und überlegt, wie euer
Board die Arbeit eures Unternehmens noch besser unterstützen kann.

Noch viel mehr kannst du im Podcast hören.

Danke, Oliver, für das Teilen deiner Erfahrungen und deine große Offenheit!

Mit deiner Begeisterung für Wachstumspotenziale aller Art bist du ein echter Growthleader.

Viel Spaß beim Reinhören! 🎧

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