Die meisten Gründer tun sich schwer, auf einmal 50, 100, 150 Leute zu führen. Denn sie beschäftigen sich damit ja nicht.

Als Investor hat Patrick Flesner Hunderte von Startups begleitet.

Und immer wieder gesehen, was die erfolgreichen von weniger guten Startups unterscheidet:

Effektive Führung ⛳️

Und das war auch der Fokus unserer super anregenden Podcast-Session.

Hier paar der Themen, die Dominik Hoffmann und ich mit Patrick im Leadership Podcast - vom Gründer zum CEO adressiert haben:

⛳️ Leadership Debt: Der wahre Grund hinter dem Scheitern vieler Startups: „Mit jeder Sekunde, jeder Minute, jeden Tag, an dem man nicht an seiner Leadership-Entwicklung arbeitet, baut man mehr Schulden auf.“

⛳️ Der erste Schritt: „Start with the Man in the Mirror. Das ist eigentlich der einzige, bei dem man anfangen kann.“ Und dann: „Das Team richtig aufsetzen, es stark machen, die richtige Kultur reinbringen.“

⛳️ Embrace losing control.: „Wenn ich indirekt führe und mein Leadership Team empowere, wichtige Entscheidungen selber zu treffen, das fühlt sich an, als würde ich Kontrolle verlieren. Das Schöne: Wenn man es richtig macht, sollte man sich irre freuen, dass man die Kontrolle verliert.“

⛳️ Vertrauen ist das Fundament: „Es hilft alles nichts, wenn die Leute, die da zusammen auf diese Reise gehen, sich nicht vertrauen.“

⛳️ RESPECT schafft Vertrauen: Relationships, EQ, Skills, Professionality, Empowerment, Consistency, Transparency

Patricks Tipp an First Time Founder:

Baue nicht zu viel Leadership Debt auf. Setze dich regelmäßig mit diesem Thema auseinander und arbeite daran, ein guter Leader zu werden.

Danke, Patrick, für unser anregendes Gespräch!

Mit deiner Passion für nachhaltiges Wachstum und Leadership bist du ein echter Growth Leader.

Viel Spaß beim Reinhören.  🎧

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Die Buchempfehlung von Patrick

John Kotter: Our Iceberg Is Melting. Changing and Succeeding Under Any Conditions

Und Patricks Flesners Bücher:

Fast Scaling: The Smart Path to Building Massively Valuable Businesses

The Leadership House:  A Leadership Tale about the Challenging Path to Becoming an Effective Leader (erscheint am 27.4.2023)

Welche Superpower eint Leader, die ihr Team und ihr Unternehmen nachhaltig zum Wachsen bringen?

Verantwortung übergeben!  

Nur, wenn du nachhaltig Verantwortung abgibst, kann dein Unternehmen abheben. Dann bekommst du den Kopf frei für Aufgaben, die außer dir keiner machen kann. Und deine Kollegen wachsen in immer größere Aufgaben hinein, lernen Dinge, die sie sich vielleicht nie zugetraut hätten. Verantwortung übergeben heißt skalieren.   

Leider fällt die Verantwortungsübergabe vielen schwer. Selbermachen bedeutet Kontrolle und fühlt sich wirksam an. Verantwortung abgeben verlangt Vertrauen - aber habe ich das überhaupt?  Und überhaupt: Keiner macht es so, wie ich es will. Wer so denkt, macht sich zum größten Engpass seines Unternehmens. 

Das Gute: Mit dem richtigen Mindset und der richtigen Technik ist die Verantwortungsübergabe eigentlich ganz leicht!   
Hör in dieser Podcastfolge, wie es geht.

Viel Spaß beim Reinhören! 🎧

„Ich liebe Unternehmertum. Ich brauche einen fruchtbaren Boden, auf dem ich neue Sachen aufbauen kann.“

Das ist René Ruhland, Gründer von MyPoster, definitiv gelungen. 100 Mio € Umsatz, 380 Mitarbeiter. Komplett Bootstrapped.

Aber nicht alleine - sondern im starken Familienverbund. Gemeinsam mit seinem Bruder Marc und seiner Frau Anna Ruhland.

In unserem Podcast hatten wir ein Hammer-Gespräch zur Führung dieses Familienunternehmens.

• Commitment zu einer klaren Vision: „Ich könnte dir jetzt im Detail aufschreiben, wo ich 2026 sein will."
• Fokus auf die eigenen Stärken. Ausgleich der Schwächen im Team und über gute Führungskräfte.‍
• Konsequentes Hinterfragen der eigenen Rolle: "Gehöre ich hierher? Bin ich wirklich derjenige, der die Entscheidung treffen muss?"‍
• Aktives Talentmanagement: Frühzeitig Talente für die Führungsnachfolge identifizieren.‍
• Klare Aufgabenteilung im Familienteam, Einbindung der Geschäftsführer als Sparringspartner.

Sein Tipp an First Time Founder:

Das Team ist für mich das Wichtigste. Ich würde es vermeiden, alleine zu gründen.

Danke, René, für dieses unglaublich inspirierende Gespräch!

Mit deiner positiven Energie, deiner Passion und Offenheit, bist du ein echter Growth Leader.

Viel Spaß beim Reinhören . 🎧

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Und hier die Bücher-Tipps von Rene:

Phil Knight: Shoe Dog. Die offizielle Biografie des NIKE-Gründers.

Jim Loehr / Tony Schwartz: The Power of Full Engagement. Von Zeitmanagement zum Energiemanagent. Super Buch.

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