Bei der Geldanlage und beim Unternehmertum musst du langfristig denken. Da bist du sofort beim Thema Nachhaltigkeit.

Christian Schneider-Sickert ist ein bunter Hund in Nadelstreifen.

In England aufgewachsen. Als Gründer gestartet. Dann eine erfolgreiche Corporate & Investment Karriere.

Und vor 6 Jahren die dritte Gründung.

LIQID. Das digitale Wealth Management.

Heute ist Liqid ein Scale up mit 120 Mitarbeitern und ein paar Milliarden unter Management.

Den Menschen bei Liqid ist klar: Unternehmertum verpflichtet.

Um diese Verpflichtung zur Nachhaltigkeit zu manifestieren, hat sich Liqid der B-Corp Bewegung angeschlossen. Und bekennt sich nach einem umfangreichen Testverfahren zu gesellschaftlichem Mehrwert und ökologischer Nachhaltigkeit.

Das zentrale Thema unseres Gesprächs: Unternehmerische Verantwortung und die Rolle, die Geld dabei spielt.

• Die Naivität vieler Unternehmer in Geldsachen: „Viele Unternehmer, Gestalter, Macher, die in ihren Bereichen sehr anspruchsvoll sind, gehen bei ihren eigenen Finanzen oft faule oder zweitklassige Kompromisse ein.
• Dem Ziel vom Liqid: „Unternehmern helfen, ihre finanziellen Mittel zu sichern und vermehren, damit sie dann mehr von dem machen können, was sie mit großer Passion machen.“
• "Die Triple Bottom Line verantwortlicher Unternehmer: Gewinn, Umwelt und Gesellschaft."
• Die B Corp Entscheidung von Liqid: „Bei der Nachhaltigkeit gibt es immer noch relativ wenige objektive Maßstäbe. B Corp gibt dir ein multidimensionales Gerüst an die Hand, an dem du dich entlanghangeln kannst.“

Christians Tipp an First Time Founder:

Denke breit. Denn wenn du anderen Perspektiven und Erfahrungen schöpfst, wirst du auch in deinem eigenen Bereich langfristig besser und stärker.

Danke, Christian, für unser inspirierendes Gespräch!

Mit deiner Passion für nachhaltige Unternehmensführung bist du ein echter #growthleader.

Viel Spaß beim Reinhören. 🎧

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Letzte Woche hatte ich Coaching mit einem Unternehmer, nennen wir ihn Andreas.

Eine schwierige Situation. Seine Mitarbeiterin Antje hatte alle Kollegen per Mail zum gemeinsamen Frühstück ins Office eingeladen. Alle, außer Andreas. Den sprach sie erst knapp vor dem Termin an. Da hatte Andreas aber schon längst vom Frühstück gehört: Mehrere Kollegen hatten gesehen, dass er nicht eingeladen war und fragten, ob er nicht kommt.

Andreas war irritiert und verärgert. Warum machte sie einen Company-Termin ohne Absprache mit ihm? Er unterstützte sie doch so sehr? Was stand dahinter?

Die Frage im Coaching:

Wie gebe ich ein Feedback, das wirklich ankommt und etwas bewirkt? Und wie kann ich mich bestmöglich vorbereiten?

Alles gute Fragen, die wir in diesem Leadership Snack näher beleuchten.

Viel Spaß beim Zuhören. 🎧

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Der Weg zu uns selbst führt immer auch zu einem Erfolgreichsein nach außen. Das ist die innere Karriere. Die brauchst du als Leader.

Astrid Schulte versteht sich als Familien- und Vollblutunternehmerin.

Doch das war sie nicht immer. „In den ersten zehn, zwölf Jahren ging es nur um äußere Karriere. Ich muss mehr Mitarbeiter haben, tollere Jobs haben.“ Die klassische „Konzernberatungskarriere“.

Doch als ihre Kinder kamen, merkte sie, dass dieser Weg nicht das Beste aus ihr rausholte. Sie wurde Unternehmerin und startete ihre innere Karriere:

"Innere Karriere bedeutet für mich, dass ich immer Zugang zu mir selbst habe.“ „Wir müssen Vorbild sein können, wir müssen uns zurücknehmen können, wir müssen uns selbst steuern können.“

Erst stieg sie bei Bellybutton ein. Vor 6 Jahren übernahm sie die unprofitable Berendsohn AG, ein Anbieter von Werbeartikeln.

Zeit für die Transformation mit einem wertorientierten Führungsstil. ?

Hier nur ein paar der vielen Themen, die Dominik Hoffmann und ich mit Astrid im Leadership Podcast adressiert haben:

• Ihr Menschenbild: „Der Mensch muss mehr im Mittelpunkt stehen. Regeln wie: "Sei nie persönlich im Job, zeige dich nie." müssen aufgebrochen werden.“
• Transformation bei Berendsohn: „Wir haben eine neue Vision definiert und eine wirklich gute Strategie aufgesetzt, die das Businessmodells veränderte.“
• Herausforderung der Umsetzung: „Es war ein langer Weg, dahin zu kommen. Denn du musst die Herzen der Leute gewinnen.“ "Mit der neuen Strategie haben wir Stolz auf die Gegenwart, aber auch viel Stolz auf die Zukunft gebracht."
• Hebel nachhaltiger Transformation: „Wirkliche Transformation ist eine Veränderung des Bewusstseins und der Perspektiven. Und die Kapazität aller, immer wieder neue Perspektiven einzunehmen.“
• Wirksamkeit schaffen: "Jeder Mensch will gesehen, gefördert werden. Viele Menschen wirksamer sein, als sie das denken. Ich fühlte mich früher nicht wirksam, aber ich jetzt versuche jedem Einzelnen zu sagen: Du bist wirksam."

Astrids Tipp an First Time Founder:

Bleib bei dir, sei ehrlich, gib dein Bestes, sodass Niederlagen nicht an dir liegen, und dann wird das schon.

Danke, Astrid, für unser inspirierendes Gespräch!

Mit deiner Passion für bewusste Unternehmensführung und bist du ein echter Growth Leader.

Viel Spaß beim Reinhören.  🎧

Hier die Buchempfehlung von Astrid
Reza Razavi: Die Magie der Transformation. Ein tolles Buch zum Thema persönliche Transformation und Transformation in Unternehmen.