Wir kennen sie alle: Köchelnde Konflikte.
Ein kleiner Funke⚡️ und schon geht der Kampf los.

„Jetzt habe ich das schon 5x erklärt. Die rafft auch so gar nichts!“ 
„Sales hat die Zahlen mal wieder nicht geliefert, da kann ich nichts machen!“ 
„Ich übernehme das jetzt, das wird sonst eh nichts mehr.“ 

Wusstest Du, dass hinter all diesen Konflikten kleine Dramen mit den immer gleichen Rollen stehen? Das Drama rund um die Mitspieler Opfer, Retter und Verfolger?

Wenn Ihr die Rollen in diesem Spiel versteht, könnt Ihr aus ihm ausbrechen. In Richtung gegenseitiges Empowerment. Hier spielen alle auf Augenhöhe: Gestalter, Challenger und Coach.

Wie das geht, lernst Du in diesem Leadership Snack.

Viel Spaß beim Zuhören. 🎧

‍

Die meisten Gründer tun sich schwer, auf einmal 50, 100, 150 Leute zu führen. Denn sie beschäftigen sich damit ja nicht.

Als Investor hat Patrick Flesner Hunderte von Startups begleitet.

Und immer wieder gesehen, was die erfolgreichen von weniger guten Startups unterscheidet:

Effektive Führung ⛳️

Und das war auch der Fokus unserer super anregenden Podcast-Session.

Hier paar der Themen, die Dominik Hoffmann und ich mit Patrick im Leadership Podcast - vom Gründer zum CEO adressiert haben:

⛳️ Leadership Debt: Der wahre Grund hinter dem Scheitern vieler Startups: „Mit jeder Sekunde, jeder Minute, jeden Tag, an dem man nicht an seiner Leadership-Entwicklung arbeitet, baut man mehr Schulden auf.“

⛳️ Der erste Schritt: „Start with the Man in the Mirror. Das ist eigentlich der einzige, bei dem man anfangen kann.“ Und dann: „Das Team richtig aufsetzen, es stark machen, die richtige Kultur reinbringen.“

⛳️ Embrace losing control.: „Wenn ich indirekt führe und mein Leadership Team empowere, wichtige Entscheidungen selber zu treffen, das fühlt sich an, als würde ich Kontrolle verlieren. Das Schöne: Wenn man es richtig macht, sollte man sich irre freuen, dass man die Kontrolle verliert.“

⛳️ Vertrauen ist das Fundament: „Es hilft alles nichts, wenn die Leute, die da zusammen auf diese Reise gehen, sich nicht vertrauen.“

⛳️ RESPECT schafft Vertrauen: Relationships, EQ, Skills, Professionality, Empowerment, Consistency, Transparency

Patricks Tipp an First Time Founder:

Baue nicht zu viel Leadership Debt auf. Setze dich regelmäßig mit diesem Thema auseinander und arbeite daran, ein guter Leader zu werden.

Danke, Patrick, für unser anregendes Gespräch!

Mit deiner Passion für nachhaltiges Wachstum und Leadership bist du ein echter Growth Leader.

Viel Spaß beim Reinhören.  🎧

‍

Die Buchempfehlung von Patrick

John Kotter: Our Iceberg Is Melting. Changing and Succeeding Under Any Conditions

Und Patricks Flesners Bücher:

Fast Scaling: The Smart Path to Building Massively Valuable Businesses

The Leadership House:  A Leadership Tale about the Challenging Path to Becoming an Effective Leader (erscheint am 27.4.2023)

Welche Superpower eint Leader, die ihr Team und ihr Unternehmen nachhaltig zum Wachsen bringen?

Verantwortung übergeben!  

Nur, wenn du nachhaltig Verantwortung abgibst, kann dein Unternehmen abheben. Dann bekommst du den Kopf frei für Aufgaben, die außer dir keiner machen kann. Und deine Kollegen wachsen in immer größere Aufgaben hinein, lernen Dinge, die sie sich vielleicht nie zugetraut hätten. Verantwortung übergeben heißt skalieren.   

Leider fällt die Verantwortungsübergabe vielen schwer. Selbermachen bedeutet Kontrolle und fühlt sich wirksam an. Verantwortung abgeben verlangt Vertrauen - aber habe ich das überhaupt?  Und überhaupt: Keiner macht es so, wie ich es will. Wer so denkt, macht sich zum größten Engpass seines Unternehmens. 

Das Gute: Mit dem richtigen Mindset und der richtigen Technik ist die Verantwortungsübergabe eigentlich ganz leicht!   
Hör in dieser Podcastfolge, wie es geht.

Viel Spaß beim Reinhören! 🎧