„Ich liebe Unternehmertum. Ich brauche einen fruchtbaren Boden, auf dem ich neue Sachen aufbauen kann.“

Das ist René Ruhland, Gründer von MyPoster, definitiv gelungen. 100 Mio € Umsatz, 380 Mitarbeiter. Komplett Bootstrapped.

Aber nicht alleine - sondern im starken Familienverbund. Gemeinsam mit seinem Bruder Marc und seiner Frau Anna Ruhland.

In unserem Podcast hatten wir ein Hammer-Gespräch zur Führung dieses Familienunternehmens.

• Commitment zu einer klaren Vision: „Ich könnte dir jetzt im Detail aufschreiben, wo ich 2026 sein will."
• Fokus auf die eigenen Stärken. Ausgleich der Schwächen im Team und über gute Führungskräfte.‍
• Konsequentes Hinterfragen der eigenen Rolle: "Gehöre ich hierher? Bin ich wirklich derjenige, der die Entscheidung treffen muss?"‍
• Aktives Talentmanagement: Frühzeitig Talente für die Führungsnachfolge identifizieren.‍
• Klare Aufgabenteilung im Familienteam, Einbindung der Geschäftsführer als Sparringspartner.

Sein Tipp an First Time Founder:

Das Team ist für mich das Wichtigste. Ich würde es vermeiden, alleine zu gründen.

Danke, René, für dieses unglaublich inspirierende Gespräch!

Mit deiner positiven Energie, deiner Passion und Offenheit, bist du ein echter Growth Leader.

Viel Spaß beim Reinhören . 🎧

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Und hier die Bücher-Tipps von Rene:

Phil Knight: Shoe Dog. Die offizielle Biografie des NIKE-Gründers.

Jim Loehr / Tony Schwartz: The Power of Full Engagement. Von Zeitmanagement zum Energiemanagent. Super Buch.

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Vor ein paar Wochen hatte ich eine spannende Diskussion mit Dominik, einem meiner Coachees und Co-Founder eines super innovativen Tech Anbieters.

Er schwärmte von der Anfangszeit seines Startups, als er die Plattform seines Unternehmens programmierte. Eine herausfordernde Tätigkeit, die unglaublich viel Kreativität verlangte. Er arbeitete fast rund um die Uhr. Und magischerweise schien ihm das eher Energie zu geben als zu nehmen. 

Sprich: Er war tief im Flow.

Leider hat sich das seit einiger Zeit geändert. Heute hat er große Teams, führt konsequent „nur noch“, ist ein super Leader. Aber das Flowgefühl stellt sich nur noch selten ein. 

Seine große Frage:
„Wie komme ich wieder in den Flow? Und wie bringe ich als Leader mein Team in den Flow?„

Die Antwort auf diese Frage ist das Thema dieser Podcastfolge.

Viel Spaß beim Reinhören! 🎧

Ich begegne dem Menschen als Individuum mit all seinen Ecken und Kanten.

Mit dieser Haltung beginnt für Anna Ott Diversity.

Wenn jemand weiß, was es bedeutet, gesunde Startup-Organisationen zu führen, dann Anna Ott, VP People bei HV Capital.

Ihr großes Ziel: Talent-zentrische Organisationen, in denen alles ineinandergreift: Recruiting, Performance, Führung und Kultur.

Ihr absolutes Herzensthema: Diversity. ?

Und das war auch das Thema unseres Gesprächs im Leadership Podcast - Vom Gründer zum CEO.

Hier unsere Themen:

• Diversity fängt im Kleinen an. Ein richtig gutes Unternehmen begreift das Individuum als Ganzes.
• Diversity startet beim Recruiting. Denkt Hiring neu, seid kreativ, schaut nach unüblichen Profilen. Tipp: Bestellt euch das DEI-Card Deck von HV Capital. 50 direkt umsetzbare Hacks für inklusives Recruiting.
• Diversität ist anstrengend. Das Softe ist das Harte. Wir brauchen mehr emotionale Intelligenz. Ratio ist nicht alles.
• Authentisch sein heißt: Emotionen zulassen. Emotionen sind wichtige Informationen. Wer nicht auf seine Emotionen hört, trifft weniger gute Entscheidungen.
• Direkte Ansprache von Gefühlen klärt Beziehung. In starken Führungsbeziehungen werden negative Gefühle direkt geklärt und verhindern „Relationship Debt“.

Danke Anna, für dieses inspirierende Gespräch! Mit deinem tiefen Wunsch, gute, vielfältige Unternehmen zu schaffen, bist du ein echter #growthleader.

Viel Spaß beim Reinhören  🎧

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Und hier noch die Buch-Tipps von Anna:

David Hieatt: Do Purpose. Geniales Buch -  gehört auch zu meinen Favorites.

Les McKeown: Do Lead. Starkes Buch das Mindset und konkrete Leadership Tipps verbindet.

Elad Gil: High Growth Handbook.

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