Wie schafft ihr so eine starke Remote Kultur, Alexander?

An der Frage Remote vs. Office scheiden sich die Geister.

Viele Menschen schätzen Flexibilität, würden am liebsten nur noch Remote arbeiten. Immer mehr Arbeitgeber holen ihre Mitarbeiter zurück in die Offices -  aus Angst, dass Kultur und Performance leiden.

Zeit, sich anzuschauen, was eine starke Remote First Kultur ausmacht.

Mit Alexander Michel haben Dominik und ich den perfekten Gesprächspartner im Podcast.

Alexander hat Finanzguru 2015 mit seinem Zwillingsbruder Benjamin gegründet. 2018 waren sie in der Höhle der Löwen. Heute hat Finanzguru, eine App für das persönliche Finanzmanagement, bereits über 1,5 Mio. begeisterte Kunden.

Begeistert sind nicht nur die Nutzer, sondern auch die Teammitglieder. Ihre Kununu-Bewertung liegt bei 4,8 von 5 möglichen Sternen. Und das obwohl - oder gerade weil Finanzguru Remote First ist.

Alexander erzählt, was sie zum Remote First gebracht hat und was die Erfolgsfaktoren einer starken Remote Kultur sind:

• Klare Vision schafft intrinsische Motivation: "Wir haben immer Wert auf eine klare Vision gelegt, die die Leute intrinsisch motiviert."
• Effektive Onboarding-Praktiken: 3 Wochen strukturiertes Onboarding, Budgets für Homeoffice Ausstattung, Coffee Chats und persönliche Vorstellung.
• Persönliche Beziehungen fördern: Jeden Montag berichtet ein Mitarbeitet in Slack, was er oder sie am Wochenende gemacht hat -  das schafft Nähe.
• Vertrauen und Verantwortung: "Je mehr Verantwortung man abgibt, desto mehr sind die Leute davon überzeugt, was sie tun, und intrinsisch motiviert."
• Regelmäßige persönliche Treffen: "Dreimal im Jahr treffen wir uns mit der ganzen Company." Die Themen: Vision, Learnings, Erfolge feiern, Kennenlernen.

Außerdem erzählt Alexander, was ihn in unsere Empower! Masterclass gebracht hat und weshalb sie für ihn „ein krasser Gamechanger“ ist.

Danke, Alexander, für das Teilen deiner Erfahrungen und deine große Offenheit!

Mit deiner Vision und deiner starken Selbstreflexion bist du ein echter #growthleader

Viel Spaß beim Reinhören. 🎧

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„So ein Mist, alles was ich abgebe, landet wieder auf meinem Tisch"

„Warum fragen die ständig, statt selber nachzudenken!“

„Alles hängt an mir!“

Nervt dich das auch kolossal? Willkommen im Club. So wie dir geht es fast allen, die anfangen, Verantwortung abzugeben. Kaum hast du etwas delegiert, kommt es wie ein Bumerang zurück. Das Phänomen der Rückdelegation – dir werden die Affen zurück auf die Schultern gesetzt.

Hör in dieser Podcast-Session, warum es so wichtig ist, die Rückdelegation in Griff zu bekommen. Verstehe, was dich zum Komplizen bei der Rückdelegation macht und lerne die Anti-Affen-Waffe kennen.

Viel Spaß beim Reinhören! 🎧

Innerhalb von 3 Jahren 2x durch die Insolvenz?

Und dann wieder abheben?

Wie soll das denn gehen? Und was braucht es dafür?

Aktuell kämpfen viele Start- und Scale ups. Das Business kommt nicht schnell genug rein, die Kosten sind zu hoch. Restrukturierungen stehen an. Maximaler Stress für alle. Ein Stress, der oft massive Konflikte im Gründer- und Leadership-Team auslöst.

Patrick Loeffler, Mitgründer und CEO von givve® , kennt diese Situation leider zu genüge. 2010 ist seine Company Givve gestartet. Heute sind es 50 Leute. Stark wachsend.

Aber da war nicht immer so.

2x musste Givve in der Vergangenheit durch eine existenzielle Krise. Beides mal durch die Insolvenz ihres Haupt-Partners. Wirecard und Railsbank, ein ehemaliges Unicorn.

2x mal ganz neu anfangen.

Geschafft hat Givve das nur, weil hinter der Company ein super starkes Leadership Team steht. Dass sich mit viel Wohlwollen begegnet und auch in der Krise diszipliniert an den Schlüsselthemen arbeitet.

In seinem Buch Atomic Habits hat James Clear es auf den Punkt gebracht:

„You do not rise to the level of your goals. You fall to the level of your systems.”

Die Power starker Systeme hat Givve in beiden Krisen erlebt. Wenige, sehr strukturierte Meetings, in denen das Leadership Team alle Themen auf den Tisch bringt. Ein starkes Taskmanagement System, dass für Transparenz sorgt. Eindeutige Kommunikationswege. Der erste Schlüssel zum Erfolg von Givve.

Wohlwollen ist für Patrick der zweite Schlüssel zum Erfolg: Augenhöhe und Vertrauen. Das Wissen, dass jeder im Team sein allerbestes gibt und das allerbeste will. Auch wenn es mal im Austausch hakt.

Der dritte Schlüssel ist die Disziplin. Auch in schwierigen Zeiten nicht plötzlich in hektische Ad Hoc-Abstimmungen verfallen. „Dann ist einfach jeder konzentriert und fokussiert bei seiner Sache und dann kommt man da durch.“

Sein Podcast-Tipp für Gründer: Der Kommunikationspodcast „Think Fast, Talk Smart“ mit Matt Abrahams.

Danke, Patrick, für das Teilen deiner Erfahrungen und deine große Offenheit!

Mit deinen klaren Strukturen, deinem Wohlwollen und deiner Disziplin bist du ein echter #growthleader

Viel Spaß beim Reinhören! 🎧