In meinen Coachings poppt immer wieder ein Dauerbrenner hoch: Die Frustrationen zwischen dem Sales- und dem Productteam.

Vorwürfe über Vorwürfe.

Der Sales-Frust: Das Produkt-Team blockiert alles, die sind zu langsam, keine Ahnung, was die alles machen. Sowas von rücksichtslos. Nur noch dieses eine Feature, dann ist der Kunde glücklich.

Die Product-Vorwürfe: Die versprechen das Blaue vom Himmel, nur um an den Deal zu kommen, wir werden nicht gefragt und müssen dann den ganzen Mist ausbaden...

Ein ewiges Dilemma.

Aber wie löse ich das als CEO? Ist das überhaupt lösbar?

Igor Voth kennt diese Herausforderung aus der eigenen Erfahrung. 

Als CPO hat Igor u.a. die Bison App der Börse Stuttgart aufgebaut und bis auf eine halbe Mio. User skaliert. Er ist selbst mehrfacher Gründer und aktuell auch wieder im Stealth Mode unterwegs. 

Und vorallem berät er aktuell Startup-CEOs beim Aufbau ihrer Produktorganisation. Seine Mission: Starke Product Teams, die wertvolle Produkte schaffen.

Und das sind die Themen, die Dominik, Igor und ich im Leadership-Podcast diskutiert haben:

? Der Auslöser: Zielkonflikte zwischen kurzfristigen Sales-Ziele und langfristiger Produktentwicklung: „Typischerweise entsteht so ein Konflikt immer dann, wenn die Sales-Ziele auf Quartals-Ebene sehr stark verfehlt werden.“

? Drei Hebel der Konfliktlösung: Aus der persönlichen Ebenen raus holen, gegenseitiges Verständnis für die Aufgaben und Ziele, Transparenz über die jeweilige Arbeitsweise.

? Die Verantwortung des CEO: “ In diese Konflikte muss der CEO rein, denn am Ende des Tages haben beide recht.“ „Der CEO muss sicherstellen, dass Product und Sales an der gleichen Zielsetzung arbeiten.“

? Eigenschaften eines guten CPO: Klare Produktvision, Umsetzungsplanung, gute Kommunikationsskills, analytisch & datengetrieben, Low-Ego.

Sein Tipp an First Time Leader: “Always be learning.”

Danke, Igor, für das Teilen deiner Erfahrungen und deine große Offenheit! 

Mit deiner klaren Perspektive und Lust an der Führung bist du ein echter Growthleader.

Viel Spaß beim Reinhören! 🎧

Diversität ist nicht nur einer Genderfrage.
Diversität ist auch eine Frage der sozialen Herkunft.

Das zu ändern, ist Katja Urbatsch mit ihrer Stiftung ArbeiterKind.de angetreten.

Deutschland leistet sich ein Bildungssystem, das viel zu viele Menschen auf dem Weg liegen lässt:

• Von 100 Grundschülern aus Akademikerhaushalten landen 74 an der Hochschule, machen 63 den Bachelor, 45 den Master.
• Ganz anders sieht das bei Kindern aus Nicht-Akademikerhaushalten aus. Von 100 Grundschülern landen nur 21 an der Hochschule, machen 15 den Bachelor und nur 8 den Master. 

Katja kennt die Herausforderung. Sie ist die erste Akademikerin ihrer Familie und hat viele Probleme selbst erlebt. 

Doch hat sie es nicht dabei belassen. Gemeinsam mit ihrem Partner und ihrem Bruder hat sie 2008 die Organisation „Arbeiterkind“ gegründet. Ansprechpartner für alle, die als erste in der Familie studieren.

Und das sind die Themen, die Dominik, Katja und ich im Leadership-Podcast diskutiert haben:

• Ihre persönliche Reise vom Arbeiterkind zur Gründerin der Stiftung – Zwischen unglaublicher Energie und Selbstzweifeln.
• Die subtilen Nachteile, die Arbeiterkinder auf ihrem Weg erleben: fehlende Ermutigung, Selbstzweifel, fehlendes Netzwerk...
• Was Unternehmen tun können, um mehr Arbeiterkindern eine echte Chance zu bieten – und ein Unternehmen, dass hier besonders stark auftritt.
• Wie Katjas Zeit als Basketballtrainerin ihre Führung prägt.
• Die Transformation, in der sich die Arbeiterkind-Stiftung 15 Jahre nach ihrer Gründung befindet.

Danke, Katja, für das Teilen deiner Erfahrungen und deine große Offenheit! 

Mit deiner Vision und deinem Mut bist du ein echter #growthleader

Wer Interesse hat: Arbeiterkind freut sich auf weitere Ehrenamtliche, die junge Menschen bei ihrem Start unterstützen. 

Viel Spaß beim Reinhören. 🎧

Nach langer Suche habt ihr endlich die perfekte CMO gefunden.

Sie hat schon unglaublich viel gesehen. Hat größere Teams geführt. Kennt eure Industrie wie die eigene Westentasche. Sie weiß, wie Scale Ups funktionieren.

Das wird der langersehnte Sprung nach Vorne. Endlich wirst du den operativen Kleinsch... los und hast Zeit für die großen Themen.

In den ersten Tagen bist du noch näher dran. Lässt dann aber schnell los. Die ist doch ein Profi, das muss jetzt klappen.

Leider tut es das nicht.

Du siehst nicht, was sie macht. Die ersehnten Ergebnisse bleiben aus. In den Diskussionen redet ihr aneinander vorbei. Sie hole Leute rein, die nicht zu euch passen. All das verunsichert dich. Der Vertrauensvorschuss, mit dem ihr gestartet seid, erodiert. 

Schon bald fängst du an, die Neue im Detail zu steuern. Sonst wird das nichts. Wieder mal hängt alles an dir. Die hat wohl einfach viel zu viel versprochen...

Diese und ähnliche Stories bearbeiten wir regelmäßig in unseren Coachings. 

Das immer gleiche Problem: Ein Onboarding, das eher ein Waterboarding ist. Der oder die Neue wird einfach ins kalte Wasser geschmissen. Eine effektive Foltermethode – für euch beide.

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Wie du mit dem richtigen Onboarding sicherstellst, dass deine Neueinstellungen zum Erfolg werden, ist das Thema dieses Blogartikels. Und wie immer auch als Podcast Aufnahme.

Viel Spaß beim Reinhören! 🎧