Eine spannende Diskussion mit den Companybuildern Manfred Tropper und Yannic Metz von Mantro über den Wandel von Führung in wachsenden Unternehmen.

Und diese Fragen haben wir diskutiert.

• Wie muss Leadership in wachsenden Unternehmen gelebt , um aus der Startup- in die Scale-Up-Phase überzugehen?
• Wie schafft man es, Mitarbeiter auf die Reise, die das Unternehmen geht mitzunehmen?
• Wie gestaltet man eine Organisation so, dass die individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeiter bestehen bleibt?
• Und natürlich allem voran, wie sich die Leadership-Rolle im Laufe der Zeit verändern muss, wenn das selbstgebaute Produkt nicht mehr das Service-Offering der Firma, sondern die eigene Firma selbst ist.

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Ich spreche mit Johannes Ellenberger, Startup-Experte und Unternehmer, wie mich mein Lebensweg zu meiner Lebensaufgabe als Coach gebracht hat.

Über mein  Wirtschaftsingenieurstudium in Darmstadt, den Start der beruflichen Laufbahn in der ganz frisch privatisieren Telekom im Strategiebereich.
Meine Kündigung zum Abschluss meiner Promotion.

Die zwölf Jahren in der Strategieberatung: Eine erfolgreiche Karriere in Kombination mit der Gründung einer Familie mit drei Kindern.

Mit 40 Jahren bin ich als Geschäftsführerin in der Digitalbranche gewechselt und  habe in unterschiedlichsten Positionen wertvolle Führungserfahrung gesammelt- im positiven wie im negativen.

Wir sprechen darüber, wie ich meine Karriere mit meiner Familie in Einklang bringe, meine größten Führungsfehler und warum ich heute mit meiner Selbständigkeit als Leadership Coach meine Mission gefunden hat.

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